思考的三個層次，有意識地跳脫框架，才是「獨立思考」！
從思考的三個層面理解「獨立思考」
思考可分成初階、中階和高階三種層次。
初階思考，也稱為反應式思考，也就是你被動的被牽著走，是不自由的思考。
中階的思考，將所學的理論、想法，運用在不同的處境當中。
高階思考，也就是批判性思考（critical thinking）。「檢查你在推理初、中階思考的過程中，證據站不站得住腳、理由充不充足、預設的立場有沒有錯誤、推衍合不合邏輯，讓你的思考跳出原來的框架，獨立出來看事情。」當你開始利用批判性思考想問題的時候，你會注意到不合理的地方，因此能夠進一步調整思考問題的方向，找出解決方案。
用什麼方法來練習走出思考的框架
1.角色扮演：
換個位置，所看到的事情就會不一樣。像是你可能覺得主管的做事方法很沒效率，抱怨不已。但當你以主管位置，思考同一件事，會發現原來沒效率的方法是為了防弊。這也是因為身處的位子不同，預設也不同所致。偶爾變換處境，能夠拓展不同的視野，增進彼此的理解。
2.換個框架思考：
人常常因為習慣既有的看事情角度，而難以從其他視角來思考。想要找到新的框架，可以逼自己發掘沒注意到的想法。例如，你先列出五個常用來形容手機的詞彙。接著，再想這五個詞彙以外的字詞形容你的手機。在這樣的練習中，新的框架就會慢慢浮現。
3.白骨精法：
白骨精，就是比喻人在百年後化成白骨，這個方法是鍛鍊切換「遠近視野」的能力，想像一個人十年後、二十年後，甚至一百年後會是什麼樣子。利用白骨精法透過角度放大、時間拉遠，透過觀察近像，再想像遠景，訓練我們能夠更全盤的思考問題。像是在發想產品提案時，除了細細觀察市面上的類似商品外，還要拉開視野，去思考產業未來可能怎麼變化，發想符合未來趨勢的功能。
小建議：
想培養員工從不同角度看事情，林從一建議在問題發生時，不要急著分派任務著手解決。先聚集辦公室的成員一起討論如何處理，讓不同背景的人提出各自的看法，藉此讓成員習於多角度思考。
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