大約在1997年左右參加了社會大學的課程，來授課的老師都是一時俊彥，記得有一堂課是當時全國電子總經理邱義城先生的課，他的課題是：創業～新事業的策略思考
過年在整理舊筆記時發現了這一篇，看了看即使是現在還是非常有道理，所以，提出來和大家分享！
邱總經理說：創業～ Create a value的過程：每個人就是一個公司，一個員工，一個老闆；學一件事就要用一千次一萬次才夠；累積效應，把賺錢的Model給磨出型來，再水平無限延伸！
策略：以未來三年的思考方向及做法，在競爭狀態下一種取得優勢的一連串行動，就是策略！
人資：所有工作數據化，再倒算人力需求
要役物，不要役於物：駕馭科技，善用新知，是未來的生存之道
科技業本身也是變局，一招快過一招：聯電才說要建廠，台積電就立刻合併德碁來加以反擊
危機：公司太大，決策太慢，產品的生命周期又縮短，慢就危機叢生！
以上，是1997年邱總的課堂摘要，即便是12年後來看這內容也是趨近於真理呢！呵呵～～難怪全國電子仍屹立不搖，足感心呢！呵呵～～
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