2009年3月29日 星期日

三十七助道品總綱(444-5578)

三十七道品 (444-5578)

和師兄相約要在噗浪上分享三十七助道品, 由每一日則開始, 除了希望能分享給未聽聞者外, 也是自己能再次複習與提醒自己的好方法 。

第一天就先給大家總綱,日後一日一則!


三十七道品又名「三十七助道品」、「三十七道諦」、「三十七菩提分法」、「三十七覺支」、「三十七品」、「三十七分法」 ...詳分則為三十七項修道要目,為佛法基礎名相與助道之精要。 道者能通之義,到涅槃道路之資糧, 故名三十七道品。 皆是入道淺深之氣類,故云道品也。

這三十七道品是諸佛所共同教導的共法,是所有法的總和。佛慇懃地要我們在學習過程互相學習,如同水乳一般,和同敬順,直至證果。


其數共三十七品,為修道的重要資糧。簡分為七科,分別為:

四念處、四正勤、四如意足、五根、五力、七覺支、八正道 。(口訣:444--5578)
  1. 四念處(=四念住):念是憶念,住是安住,即憶念安住於以下四者:
    觀身不淨、觀受是苦、觀心無常、觀法無我。

  2. 四正勤:正謂不邪,勤謂不怠。在正見的基礎上勤求精進。
    一、已生善,令增長。
    二、未生善,令生起。
    三、已生惡,令永斷。
    四、未生惡,令不生。

  3. 四如意足(=四神足):足為所依之義,如意為所願皆隨。謂所修之法,如願滿足也。四如意足是:
    欲如意足、精進如意足、念如意足、思惟如意足。

  4. 五根:根有生長及護持兩種意義,如有樹之根,能開花結果;修道者依此五根,能成道果,能護持道念不令喪失。五根是:
    信根、精進根、念根、定根、慧根。

  5. 五力:謂能破惡成善也。力者,於前五根,有增長發生之力量,能排除一切障礙,不為他法所伏,而能摧折他法。
    信力、精進力、念力、定力、慧力

  6. 七覺支(=七菩提分):菩提譯為覺,故原名七菩提分。這是由前之根力既固,由慧力發出正智,善能覺了。這七覺支是:
    擇法覺支、精進覺支、喜覺支、除覺支、捨覺支、定覺支、念覺支。

  7. 八正道(=八聖道分):不邪曰正,能通曰道。
    正見、正思惟、正語、正業、正命、正精進、正念、正定。
大家看約略看過,知道有那37項是我們修身必知項目即可,日後再一則一則來細讀它,等37則全數分享後,再回過頭來看總綱,就會有更完整的概念了!

凡事不須心急,日起有功就是了,最怕是連第一步都不踏出,那那裡會有到達目標的一天呢!

祝大家福慧雙修!
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2009年3月20日 星期五

不識字的老師

不識字的老師 【全文取自「講義」2000三月號】

那年代的留美學生,暑假打工是唯一能延續求學的方式。仗著身強體壯,這年我找了份高薪的伐木工作。在科羅拉多州,工頭替我安排了個夥伴-一個碩壯的老黑人,大概有六十多歲了,大夥兒叫他「路瑟」。他從不叫我名字,整個夏天在他那厚唇間,我的名字成了:「我的,孩子。」

一開始我有些怕他,在無奈下接近了他,卻發現在那黝黑皮膚下,有著一顆溫柔而包容的心。我開始欣賞他,繼而在那個夏日的結束,他成為我一生中難忘的長者,帶領著年輕無知的靈魂,看清了真正的世界。

有一天,一早我的額頭被卡車頂桿撞了個大包,中午時,大拇指又被工具砸傷了,然而在午後的烈陽下,仍要揮汗砍伐樹枝。他走近我身邊,我搖頭抱怨:「真是倒楣又痛苦的一天。」他溫柔地指了指太陽:「別怕,孩子。再痛苦的一天,那玩意兒,總有下山的一刻。在回憶裡,是不會有倒楣與痛苦的。」

我倆在珍惜中,又開始揮汗工作,不久太陽依約下山了。 一次,兩個工人不知為什麼爭吵,眼看捲起袖子就要揮拳了,他走過去,在每人耳邊喃喃地輕聲說了句話,倆人便分開了,不久便握了手。我問他施了什麼「咒語」,他說:「我只是告訴他倆:你們正好都站在地獄的邊緣,快退後一步。」

午餐時,他總愛夾條長長的麵包走過來,叫我掰一段。有次我不好意思地向他道謝,他聳聳肩笑道:「他們把麵包做成長長的一條,我想應該是方便與人分享,才好吃吧。從此我常在午餐中,掰一段他長長的麵包,填飽了肚子,也溫暖了心坎。

伐木工人沒事時總愛滿嘴粗話,刻薄地叫罵著同事以取樂,然而他說話總是柔順而甜美。我問他為什麼,他說:「如果人們能學會把白天說的話,夜深人靜時,再咀嚼一遍,那麼他們一定會選些柔軟而甜蜜的話說。」這習慣到今天我仍承襲著。

有一天他拿了封文件,叫我替他讀一讀,他咧著嘴對我笑了笑:「我不識字。」我仔細替他讀完了文件,順口問他,不識字的他,怎麼能懂那麼些深奧的道理。那黝黑粗壯的老人,仰望著天說道:「孩子,上帝知道不是每個人都能識字,除了聖經,祂也把真理寫在天地之中,你能呼吸,就能讀它。」

「路瑟」也許不在了,然而,我記不得世上曾有多少偉人,卻永遠忘不了他。

常理心得:一花一菩提,一心一世界,每個人都可以是一朵蓮花,以不染著的心,住於泥而行於泥,娑婆世界裡就是一個大道場,而所謂的空中佛事,水月道場,只不過是短暫的依附,每一當下就是永恆,每一當下就是淨土。一切的道理就在時間、空間和人與人之間。天堂和地獄都是用心和行為造作的。不要怕天堂與地獄, 要怕的是心的偏向。因此,沒有什麼事比把握當下更重要,也沒有什麼能比把愛分享出來更可貴!呵呵~~
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2009年3月19日 星期四

好觀念分享:一日一生

有一場演講中,教授問現場觀眾三個非常好的問題,

第一個問題是「你想要活到幾歲?」然後把答案寫下來。

第二個問題是:「你現在幾歲?」,也把答案寫下來。

然後把第一個答案減去第二個答案,這個數字就是你還有幾歲可以活。

這雖是一個簡單的數學,但是重點是他的問法。

接著教授問,「還有六十年可以活的人舉手」,現場有不少人舉手,「還有五十年可以活的人舉手?」,我心裡暗暗吃驚,因為照這種算法我只剩三十五年可活,跟現場的人比起來求生意志是最低的了。

教授就這樣一路問下來,一直問到 ”只剩”十年可活時,現場只剩下一位先生了,教授笑笑的恭喜他:「你是第一名喔!」

哇,這重點在於自己的選擇。

你如果”想要 ”活到一百歲,你該怎麼做?

該不該一大早起來做運動?該不該注重養生保健?

如果只剩十年可活你想怎麼活?

還會這麼執著於這些身外之事嗎?

還會亂發脾氣看不開心嗎?

如果早知自己的死期,是否會改變自己的人生觀?

大家都不願意老,但是歲月不饒人,時間還是無情的消逝。

教授接著說,一般人的一生不外乎有三個階段,

第一個階段是學習階段,第二個階段是工作階段,第三個階段是退休後享受人生階段。

他問現場的人想不想趕快退休?

現場大家都迫不及待想趕快退休。

教授又問,退休之後要做甚麼?

有人回答去旅行,環遊世界;也有人答說做義工、志工。

教授提到,有很多人拼命賺錢,以為等到賺到幾千萬後退休後再來好好享受人生,結果一朝檢查出來得到不治之症,甚麼都沒有享受就不甘心的離開了。

也有人退休後天天出國旅行,玩了一陣子之後又覺得人生失去了目標,好像一直玩樂也欠缺一點甚麼。

那麼應該要怎樣來面對人生呢?

他提出了 「一日一生」的觀念。

也就是每天都要學習,保持學習的動力;每天都要工作,維持生活的目標;每天都要享受人生,而不是等到退休之後才來享受人生。

常理心得:相信大家最常聽到的就是:「等到我賺夠了,等到我退休了,等到孩子大了,等到...」,已經有太多事是不能等的了,慈濟證嚴法師已推動慈濟志業四十多年了,她時常有來不及的感覺,地,水,火,風,四大不調一再傷害地球與人們,而這一切都是人心不調所造成的,因此,師父一再要安定人心膚慰人心,但是這工作她何曾說過,等到慈濟募集足夠的款項再來做救人的志業,一切都是在當下,慈濟志工社區化,那裡有需要,志工菩薩就可以立即出現在大家的身旁,若是有急難救助需求發生,而得到的回答是等到籌足了經費再來救人,無異和引東海的水來救路上淺溝的小魚一樣,遠水救不了近火的。

人生有太多的事不能等,其中「行善與行孝」是不能等的,這篇文章起了一個很好的概念:一日一生,但是只著重在個人的想法,提出行善與行孝做為每日的重點目標,這樣人生才不會有遺憾!

佈施即行善,七種不須花錢的佈施,大家一定能天天做時時做,和您分享:

一為和顏施:對於別人給予和顏悅色的佈施。
二為言施:說好話的佈施,存好心做好事做好人說好話,切實力行。
三為心施:為對方設想的心,體貼眾生的心的佈施。
四為眼施:用慈愛和氣的眼神看人。
五為身施:身體力行幫助別人。
六為座施:讓座給需要的人的佈施。
七為察施:不用問對方就能察覺對方的心,並給予相對其所需的方便的佈施。


行孝:還需要我多說嗎?快快向爹娘道早,外出的人,記得打個電話報平安,勿讓父母掛念,那裡和錢有什麼相關才能行孝!呵呵~~與您分享!
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2009年3月10日 星期二

「夢象成真」讀後感

這本書終於用三天的零碎時間把它看完, 同時也把它整理成Powerpoint檔, 並上傳至小聚讀書會討論區裡, 歡迎大家去下載閱讀!

讀第一章時, 就非常的震撼, 是因為象神一語就道出一般人具有~不成功的最關鍵要素~不聽別人的意見!

細細讀來發現真的很有趣, 都是我日常在做的事呢, 但是我不知道是不是大家常做的事呢? 例如: 擦皮鞋, 打掃廁所, 捐獻, 稱讚別人, 鼓勵自己...

我也試著將這樣的好方法介紹給別人, 但很有趣的是: 大部份的人, 都認為依著自己的既定方式才對, 不肯絲毫妥協接受改變! 我也只能笑笑囉! 畢竟不是我的人生, 我只能提出建議, 無法代替別人做變化!

或許各人造業, 各人擔吧? 呵呵~~ 希望大家看到這篇~夢象成真, 都能改變自己, 接受別人的好意與建言, 邁向幸福美滿的人生! 在 Powerpoint檔中, 把它用日曆的方式, 每天做一項改變, 來感受一下是否能落實改變自己, 往成功幸福美滿的道路前進....

下載檔案處:小聚讀書會檔案分享園地

和大家分享!

2009年3月6日 星期五

聽完演講整理和心得~2009大中華區崛起的機會與挑戰

時間: 2009-03-05 19:00~21:00
地點: 台大醫院國際會議廳201室
主辦單位: 財訊
引言人: 謝金河
主講人: 浦永灝 瑞銀董事總經理
題目:2009大中華區崛起的機會與挑戰

謝金河:
全球新變數投資變數
歐美股市持續破底, 道瓊遠離8000, S&P500失守20年M頭頸線
愛爾蘭股市10041跌到1953.33 (比過去台股還要慘 12682-->2468)
越南1076-->234 (慘跌超過80%)

全球弱勢市場浮現

俄羅斯危機
越南股市頻破底
歐洲股市一再創新低
波蘭, 芬蘭, 愛爾蘭, 比利時, 捷克, 奧地利, 希臘, 瑞士... 東歐汲汲可危
埃及股市創新低

金融海嘯第二章

AIG去年第四季大虧617億美元, 股價-->0.42美元
花旗股價剩下1.15美元, 市值-->64.5億美元(資本額是幾兆美元啊?)
各國銀行及金控紛紛慘賠, 跌破面值... 若要增資, 有人敢投嗎?

金價大漲啟示

金價和石油脫勾, 因為黃金在通膨陰影下, 有保值作用, 加上各國拚命印鈔救市
稀有金屬也大漲

美元強勢


浦永灝:
市場是有周期輪迴性的
~1929大蕭條那次花了25年恢復榮景
~1971石油危機花了7年恢復
~2001亞洲金融風暴花了7年恢復

接著他的標題和說法, 我都不想提了, 分明是一個沒有guts的人, 說什麼都是模稜兩可的, 一再的拿出免責聲明, 說什麼這些說法他都不負責, 大家不要把投資虧損怪到他頭上云云...

再提一些重點和說法分享:
金融系統而言, 亞洲的負債率普遍比較低
全球投資者因去槓桿化後:相對對亞洲依賴度升高

然後show出一張表,左邊說保守以對,右邊說投資低點浮現,什麼嘛!大家把錢分兩半投資就好了,反正總有對的一邊嘛!

聽完本場演講,不能說沒有收穫啦!至少謝金河先生很知道觀眾的脾胃,而演講人只讓我覺得:錢!千萬別把它交給這些理財公司...

PS 最後要感謝
1. 主辦單位, 讓我有收穫, 十分感恩!
2. 感恩我的iPhone,可現場迅速查資料,還可以把來不及抄下的投影資料拍下來,真太棒了!(大家還不去買iPhone還在等什麼?) 呵呵~~






2009年2月24日 星期二

溫故知新之沉沒成本

在這個經濟不景氣的時候,讓我們一起來複習一下經濟學,以做為投資之前進或後退的判斷依據吧?!

沉沒成本

維基百科,自由的百科全書

在經濟學和商業決策制定過程中,會用到「沉沒成本(Sunk Cost)」(或稱沉澱成本)的概念,代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中,做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本(這被微觀經濟學理論認為是錯誤的),那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

舉例來說,如果你預訂了一張電影票,已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回,就算你不看電影錢也收不回來,電影票的價錢算作你的沉沒成本。

當然有時候沉沒成本只是價格的一部分。比方說你買了一輛自行車,然後騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沉沒成本。而且這種情況下,沉沒成本隨時間而改變,你留著那輛自行車騎的時間越長,一般來說你的賣出價會越低(折舊)。

大多數經濟學家們認為,如果你是理性的,那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中,會有兩種可能結果:

  1. 付錢後發覺電影不好看,但忍受著看完;
  2. 付錢後發覺電影不好看,退場去做別的事情。

兩種情況下你都已經付錢,所以應該不考慮這件事情。如果你後悔買票了,那麼你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影,而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事,而應該以看免費電影的心態來作判斷。經濟學家們往往建議選擇後者,這樣你只是花了點冤枉錢,而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。

損失憎惡和沉沒成本謬誤

很多人對「浪費」資源很担憂害怕,被稱為 「損失憎惡」。比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影,因為他們怕浪費了買票的錢。這有時被叫做「沉沒成本謬誤」。經濟學家們會稱這些人的行為「不理智」,因為類似行為低效,基於毫不相關的信息作出決定錯誤的分配了資源。

這些思考可能反映了對衡量效用尺 度的不統一,因為這種衡量對消費者來說是主觀且獨特的。如果你真的預訂了一張電影票還發現電影確實不對你胃口,你可能會等到散場再走,你覺得你保存了臉 面,這也是一種滿足。如果你中途退場,陌生人會發現你的判斷失誤,這可能是你想避免的。你可能從給電影找茬中得到些娛樂,並對自己的鑒賞結果感到自豪。或 者你覺得有足夠資格在其他人面前批評電影。

沉沒成本的概念在分析商業決策時候會被用到。一個常見的沉沒成本例子就是宣傳品牌的促銷。這種情況經常引致不能被正常消化的成本,它不是典型的可能降低品牌含金量換來銷量的方式(除非執行退出市場策略)。在做將來投資、銷售或廣告決策時,僅應考慮未來的可能性,不能因為最近大筆廣告投資而便宜行事。

沉沒成本謬誤有時也叫「協和效應」,指英國和法國政府繼續為協和式飛機提供基金的事,而當時已經很顯然這種飛機沒有任何經濟利益可言。這個項目被英國政府私下叫做「商業災難」,本就不該開始,當時也就要取消了,但由於一些政治法律問題兩國政府最終都沒有脫身。

何時應考慮沉沒成本

雖然沉沒成本不能被改變,但有時候也應在作決定時考慮它。例如,有一門考試,如果花50個小時複習就能通過。有個學生已經複習了49個小時,這時有 人邀請他去出去玩。那麼這個學生可能會想:「如果我去玩,就會不通過,可是如果我再複習一個小時,就會通過,所以我應該繼續複習。」這個學生已經花費掉的 49個小時是沉沒成本,因為無論他選擇去玩還是繼續複習,這些時間都已經花費掉了。可是,這49個小時的存在決定了最後一個小時的價值,也就是說,如果這 個學生完全沒有複習,那麼他無疑會選擇出去,因為「無論我是不是複習這一個小時,我都不會通過」。這一點是在運用沉沒成本時應該注意的。

感恩:溫故知新,特別是在這個錙銖必較的年代,不管在時間或金錢上,都應該具有成本概念,以利協助判斷!希望對大家有所助益!

2009年2月23日 星期一

網路紅事件

正在看一本有趣的書, 叫"網路紅事件 ",

它把2008年網路上最夯的事, 依人, 想法, 做法, 東西, 話題... 來收集分類整理....

有太多資訊了, 幫大家摘一些有趣的資訊, 大家可以去看看去年網路最紅的事件... 呵呵~~

是管家
生活市集

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