「夢象成真」讀後感

這本書終於用三天的零碎時間把它看完, 同時也把它整理成Powerpoint檔, 並上傳至小聚讀書會討論區裡, 歡迎大家去下載閱讀!

讀第一章時, 就非常的震撼, 是因為象神一語就道出一般人具有~不成功的最關鍵要素~不聽別人的意見!

細細讀來發現真的很有趣, 都是我日常在做的事呢, 但是我不知道是不是大家常做的事呢? 例如: 擦皮鞋, 打掃廁所, 捐獻, 稱讚別人, 鼓勵自己...

我也試著將這樣的好方法介紹給別人, 但很有趣的是: 大部份的人, 都認為依著自己的既定方式才對, 不肯絲毫妥協接受改變! 我也只能笑笑囉! 畢竟不是我的人生, 我只能提出建議, 無法代替別人做變化!

或許各人造業, 各人擔吧? 呵呵~~ 希望大家看到這篇~夢象成真, 都能改變自己, 接受別人的好意與建言, 邁向幸福美滿的人生! 在 Powerpoint檔中, 把它用日曆的方式, 每天做一項改變, 來感受一下是否能落實改變自己, 往成功幸福美滿的道路前進....

下載檔案處：小聚讀書會檔案分享園地

和大家分享!

成功從生活的小小改變做起～《夢象成真》



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聽完演講整理和心得~2009大中華區崛起的機會與挑戰

時間: 2009-03-05 19:00~21:00
地點: 台大醫院國際會議廳201室
主辦單位: 財訊
引言人: 謝金河
主講人: 浦永灝 瑞銀董事總經理
題目：２００９大中華區崛起的機會與挑戰

謝金河:
全球新變數投資變數
歐美股市持續破底, 道瓊遠離8000, S&P500失守20年M頭頸線
愛爾蘭股市10041跌到1953.33 (比過去台股還要慘 12682-->2468)
越南1076-->234 (慘跌超過80%)

全球弱勢市場浮現
俄羅斯危機
越南股市頻破底
歐洲股市一再創新低
波蘭, 芬蘭, 愛爾蘭, 比利時, 捷克, 奧地利, 希臘, 瑞士... 東歐汲汲可危
埃及股市創新低

金融海嘯第二章
AIG去年第四季大虧617億美元, 股價-->0.42美元
花旗股價剩下1.15美元, 市值-->64.5億美元(資本額是幾兆美元啊?)
各國銀行及金控紛紛慘賠, 跌破面值... 若要增資, 有人敢投嗎?

金價大漲啟示
金價和石油脫勾, 因為黃金在通膨陰影下, 有保值作用, 加上各國拚命印鈔救市
稀有金屬也大漲

美元強勢

浦永灝:
市場是有周期輪迴性的
~1929大蕭條那次花了25年恢復榮景
~1971石油危機花了7年恢復
~2001亞洲金融風暴花了7年恢復

接著他的標題和說法, 我都不想提了, 分明是一個沒有guts的人, 說什麼都是模稜兩可的, 一再的拿出免責聲明, 說什麼這些說法他都不負責, 大家不要把投資虧損怪到他頭上云云...

再提一些重點和說法分享:
金融系統而言, 亞洲的負債率普遍比較低
全球投資者因去槓桿化後：相對對亞洲依賴度升高

然後show出一張表，左邊說保守以對，右邊說投資低點浮現，什麼嘛！大家把錢分兩半投資就好了，反正總有對的一邊嘛！

聽完本場演講，不能說沒有收穫啦！至少謝金河先生很知道觀眾的脾胃，而演講人只讓我覺得：錢！千萬別把它交給這些理財公司．．．

PS 最後要感謝
1. 主辦單位, 讓我有收穫, 十分感恩!
2. 感恩我的iPhone，可現場迅速查資料，還可以把來不及抄下的投影資料拍下來，真太棒了！(大家還不去買iPhone還在等什麼?) 呵呵～～

溫故知新之沉沒成本

在這個經濟不景氣的時候，讓我們一起來複習一下經濟學，以做為投資之前進或後退的判斷依據吧?!

沉沒成本

維基百科，自由的百科全書

在經濟學和商業決策制定過程中，會用到「沉沒成本(Sunk Cost)」（或稱沉澱成本）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沉沒成本。

當然有時候沉沒成本只是價格的一部分。比方說你買了一輛自行車，然後騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沉沒成本。而且這種情況下，沉沒成本隨時間而改變，你留著那輛自行車騎的時間越長，一般來說你的賣出價會越低（折舊）。

大多數經濟學家們認為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中，會有兩種可能結果：

1. 付錢後發覺電影不好看，但忍受著看完；
2. 付錢後發覺電影不好看，退場去做別的事情。

兩種情況下你都已經付錢，所以應該不考慮這件事情。如果你後悔買票了，那麼你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影，而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事，而應該以看免費電影的心態來作判斷。經濟學家們往往建議選擇後者，這樣你只是花了點冤枉錢，而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。

損失憎惡和沉沒成本謬誤

很多人對「浪費」資源很担憂害怕，被稱為 「損失憎惡」。比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影，因為他們怕浪費了買票的錢。這有時被叫做「沉沒成本謬誤」。經濟學家們會稱這些人的行為「不理智」，因為類似行為低效，基於毫不相關的信息作出決定錯誤的分配了資源。

這些思考可能反映了對衡量效用尺 度的不統一，因為這種衡量對消費者來說是主觀且獨特的。如果你真的預訂了一張電影票還發現電影確實不對你胃口，你可能會等到散場再走，你覺得你保存了臉 面，這也是一種滿足。如果你中途退場，陌生人會發現你的判斷失誤，這可能是你想避免的。你可能從給電影找茬中得到些娛樂，並對自己的鑒賞結果感到自豪。或 者你覺得有足夠資格在其他人面前批評電影。

沉沒成本的概念在分析商業決策時候會被用到。一個常見的沉沒成本例子就是宣傳品牌的促銷。這種情況經常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量換來銷量的方式（除非執行退出市場策略）。在做將來投資、銷售或廣告決策時，僅應考慮未來的可能性，不能因為最近大筆廣告投資而便宜行事。

沉沒成本謬誤有時也叫「協和效應」，指英國和法國政府繼續為協和式飛機提供基金的事，而當時已經很顯然這種飛機沒有任何經濟利益可言。這個項目被英國政府私下叫做「商業災難」，本就不該開始，當時也就要取消了，但由於一些政治法律問題兩國政府最終都沒有脫身。

何時應考慮沉沒成本

雖然沉沒成本不能被改變，但有時候也應在作決定時考慮它。例如，有一門考試，如果花50個小時複習就能通過。有個學生已經複習了49個小時，這時有 人邀請他去出去玩。那麼這個學生可能會想：「如果我去玩，就會不通過，可是如果我再複習一個小時，就會通過，所以我應該繼續複習。」這個學生已經花費掉的 49個小時是沉沒成本，因為無論他選擇去玩還是繼續複習，這些時間都已經花費掉了。可是，這49個小時的存在決定了最後一個小時的價值，也就是說，如果這 個學生完全沒有複習，那麼他無疑會選擇出去，因為「無論我是不是複習這一個小時，我都不會通過」。這一點是在運用沉沒成本時應該注意的。

感恩：溫故知新，特別是在這個錙銖必較的年代，不管在時間或金錢上，都應該具有成本概念，以利協助判斷！希望對大家有所助益！

網路紅事件

正在看一本有趣的書, 叫"網路紅事件 ",

它把2008年網路上最夯的事, 依人, 想法, 做法, 東西, 話題... 來收集分類整理....

有太多資訊了, 幫大家摘一些有趣的資訊, 大家可以去看看去年網路最紅的事件... 呵呵～～

是管家 生活市集	Google Moderator 超簡單點子處理資訊爆炸問題	聰明衣服搭配系統
只能看3分鐘的怪網站	網路紅事件	Plurk比Twitter 更簡單的微型碎碎唸
YouTube上最出名|的台灣小孩Kev Jumba	ABC藝人創辦社群網站 http://www.alivenotdead.com/	挖ㄟ媽祖MSN 機器人兼網站

ABC藝人創辦社群網站 - 滿足追星族的夢想, 上網追星人數不可小覷！

YouTube最出名的台灣小孩 - 這是一個父母是台灣移民美國的小孩，他自拍放上網路，對自己華裔身份不滿，自我認同上是美國人，但美國人認為他是華人，刻板印象是功夫是李小龍是小眼睛．．因此，他把這些不滿用Rap，用種種方法自拍下來放在YouTube上，引起了極大的迴響...

只能看3分鐘的怪網站 - 廣告商對於廣告長度的限制，激起無數創意影片的上傳．．．

是管家生活市集 - 簡單說就是屬於台灣的買菜網... 呵呵～～

Google Moderator - 這部份就不多說了，連入劉威麟的Dr.6網頁，有詳細的說明，很是有趣！

聰明衣服搭配系統 - 很棒的概念買衣服前，可以先知道搭配效果，既可節省時間又可避免衝動性購買，酷！

Plurk 微型碎碎唸 - 登入後就可以在上面留下自己的想法, 足跡.... 呵呵~~ 我的帳號是 kuohunter 可以把我加入您的好友啦!

挖ㄟ媽祖MSN - 提供上網求籤, 問事的MSN, 取得帳號後, 會給您一組媽祖的MSN帳號, 然後用MSN來向祂問事求籤, 很有趣.... 最大的客群是大學女生... 呵呵~~

你夠拚命嗎?

剛剛把日劇CHANGE(木村拓哉)看完, 真的很令人感動! 這部戲把國民對於政治冷感的心情充分說明, 大家就是因為對於政客的不信任與不屑, 根本不相信選票能改變什麼, 而這部劇又燃起日本人對於政治的熱情, 相信自己手中的一票能改變些什麼, 真的是一部很棒的戲劇!

接著拿起黎智英的新書"你夠拚命嗎?~黎智英的創業心法", 他每一次創業都會對自己說, 這是最後一次創業, 之後便會死去, 給自己一種置之死地的感覺, 然後才能全力向前衝, 本書有四大區塊:

　創業的信念~成功不僅靠IQ, 更要靠意志力, 創業者永遠為失敗陰影籠罩
　創業的態度~是不斷學習的過程, 因此需要不斷了解,檢討和摸索
　創業的挑戰~即便是夕陽產業, 有機會重頭做起, 把握機會, 仍是有可能得到空前的回報
　創業的趨勢~網路時代, 對質量的要求是我們意識演進的自然反應

拚命, 不是無腦蠻幹, 是精神與智力的持續苦練,
拚命是勇氣, 自信, 感恩的無限心力
是解決每一道難題的過程....

很棒的地在看完日劇CHANGE後, 又接著看這本書, 真的, 做每一件事都是拚命去做的, 應該沒有不成功的! 真開心, 在一天結束前, 看到好戲與好書!

和大家一起分享!

小聚讀書會電影清單

小聚讀書會的成員之一Joe，很熱心的提出一份電影清單，建議納入讀書會的範圍，真的好感恩！這些影片有很多，我都沒有聽過呢！但是一一點入查看簡介，好想一次把所有的電影全看完呢！這裡有18部電影，若能全部看過一遍，是不是也好像是過了十八個不同的人生一樣呢？

讀書會中真是臥虎藏龍，每次每一個想法丟出來時，都可以激盪不同的火花，而且都有人才能立即提供建議想法及有人去實作．．．呵呵～～真的好感恩，也覺得好幸運哦！也把這份幸福和大家一起分享！

01. 寂寞鋼琴師 Piano, solo

02. 曾經。愛是唯一 Once

03. 頤和園 Summer Palace

04. 職業男人 A Man's Job

05. 潛水鐘與蝴蝶 Diving Bell And Butterfly

06. 辛德勒的名單 Schindler's list

07. 阿拉斯加之死 Into the Wild

08. 想飛的鋼琴少年 Vitus

09. 戰地琴人The Pianist

10. 人生駕駛課 Driving Lessons

11. 他和她的男人 The Man of My Life

12. 泡泡公寓４人行 The Bubble

13. 天使薇拉卓克 Vera Drake

14. 情鍵四分鐘 Four Minutes

15. 維納斯 Venus

16. 無畏之心 A Mighty Heart

17. 哥雅畫作下的女孩 Goya's Ghosts

18. 愛瘋狂 C.R.A.Z.Y.

放下．放空．放平．放心．放手 文/劉墉

新來的小沙彌，對什麼都好奇。秋天，禪院裡紅葉飛舞，小沙彌跑去問師父：「紅葉這麼美，為什麼會掉呢？」

師父一笑：「因為冬天來了，樹撐不住那麼多葉子，只好捨。這不是『放棄』，是『放下』！」

冬天來了，小沙彌看見師兄們把院子裡的水缸扣過來，又跑去問師父：「好好的水，為什麼要倒掉呢？」

師父笑笑：「因為冬天冷，水結凍膨脹，會把缸撐破，所以要倒乾淨。這不是『真空』，是『放空』！」

大雪紛飛，厚厚的，一層又一層，積在幾棵盆栽的龍柏上，師父吩咐徒弟合力把盆搬倒，讓樹躺下來。小和尚又不解了，急著問：「龍柏好好的，為什麼弄倒？」

師父臉一整：「誰說好好的？你沒見雪把柏葉都壓塌了嗎？再壓就斷了。那不是『放倒』，是『放平』，為了保護它，教它躺平休息休息，等雪霽再扶起來。」

天寒，加上全球金融危機，香油收入少多了，連小沙彌都緊張，跑去問師父怎麼辦。

「少你吃？少你穿了嗎？」師父瞪一眼：「數數！櫃裡還掛了多少衣服？柴房裡還堆了多少柴？倉房裡還積了多少土豆？別想沒有的，想想還有的；苦日子總會過去，春天總會來。你要放心。『放心』不是『不用心』，是把心安頓。」

春天果然跟著來了，大概因為冬天的雪水特別多，春花爛漫，更勝往年，前殿的香火也漸漸恢復往日的盛況。師父要出遠門了，小沙彌追到山門：「師父您走了，我們怎麼辦？」

師父笑著揮揮手：「你們能放下、放空、放平、放心，我還有什麼不能放手的呢？」